Transcripción de PMP Blueprint by Dayana Romero · ver publicación original
Algunas metas profesionales permanecen presentes durante años.
No desaparecen. No las olvidamos.
Simplemente las vamos postergando mientras otras responsabilidades ocupan nuestro tiempo y atención.
Eso fue exactamente lo que ocurrió con Susana Salas, PMP® y la certificación PMP®.
Conocía la certificación desde hacía muchos años. Había escuchado hablar de ella durante su etapa universitaria, había trabajado junto a profesionales certificados PMP® y comprendía el valor que representaba dentro del mundo de la gestión de proyectos. Sin embargo, como ocurre con muchos profesionales, siempre existía una prioridad inmediata que atender primero. Hasta que llegó el momento de convertir una meta pendiente en una meta real.
Una meta profesional que me acompañó durante años
La certificación PMP® no apareció de manera repentina en la vida profesional de Susana. Era una meta que la había acompañado durante gran parte de su trayectoria. A medida que avanzaba profesionalmente, observaba cómo la certificación aparecía constantemente dentro del entorno de dirección de proyectos. Sabía que en algún momento quería obtenerla. Sin embargo, entre proyectos, responsabilidades laborales, actividades académicas y nuevos desafíos profesionales, la decisión siempre terminaba posponiéndose. Y probablemente muchos lectores se sentirán identificados con esta situación.
Porque no siempre dejamos de lado una meta por falta de interés. Muchas veces simplemente seguimos diciendo: "Lo haré más adelante."
Conocía la certificación PMP®, pero siempre había una prioridad antes
Uno de los aspectos más interesantes de esta historia es que Susana no necesitaba descubrir qué era la certificación PMP®. Ya lo sabía, además comprendía su importancia, conocía el prestigio de la credencial e incluso tenía claro que podía aportar valor a su desarrollo profesional.
Pero conocer algo y actuar son dos cosas distintas. Durante años existieron otras prioridades.
- Nuevos proyectos.
- Responsabilidades laborales.
- Actividades académicas.
- Compromisos personales.
Y como suele ocurrir, aquello que no tiene una fecha definida termina desplazándose constantemente hacia el futuro.
Cuando entendí que el momento perfecto probablemente nunca llegaría
Existe una idea que muchas veces nos impide avanzar.
- Esperar el momento perfecto.
- Esperar tener más tiempo.
- Esperar estar menos ocupado.
- Esperar sentirnos completamente preparados.
- Esperar que las condiciones sean ideales.
Sin embargo, Susana descubrió algo importante durante este proceso. El momento perfecto rara vez llega.
- Siempre existirán responsabilidades.
- Siempre existirán imprevistos.
- Siempre existirán nuevas prioridades.
Por ello, más que esperar las condiciones ideales, fue necesario tomar una decisión consciente y comprometerse con ella.
Trabajar, enseñar y seguir estudiando al mismo tiempo
Uno de los mayores desafíos durante su preparación fue la gestión del tiempo. Además de sus responsabilidades profesionales, Susana también participaba en actividades académicas y continuaba desarrollando otras iniciativas de formación. Su realidad no era diferente a la de muchos profesionales que buscan obtener la certificación PMP®.
- Trabajan durante el día.
- Participan en reuniones.
- Atienden responsabilidades familiares.
- Y aun así deben encontrar espacios para estudiar.
Por esa razón, la preparación PMP® no depende únicamente de conocimiento, también requiere disciplina, organización y capacidad de priorización.
¿Estás evaluando prepararte para la certificación PMP®?
Si deseas conocer más sobre nuestros programas de preparación PMP® con Dayana Romero Institute & Consulting , metodología de enseñanza, coaching PMP®, simuladores y recursos exclusivos, te invito a registrarte en el siguiente enlace:
👉 https://dayanaromero-consulting.systeme.io/solicitud-certificaciones-pmi
La elegibilidad PMP® ya estaba aprobada desde el 2025. Ahora necesitaba tomar una decisión
Obtener la elegibilidad PMP® representa un paso importante. Sin embargo, no garantiza que una persona vaya a rendir el examen.
La elegibilidad abre la puerta. Pero la decisión de atravesarla sigue dependiendo del candidato.
En el caso de Susana, la elegibilidad ya estaba aprobada. Lo que faltaba era tomar la decisión definitiva de comprometerse con la meta y avanzar hacia la fecha de examen. Y muchas veces esa es la parte más difícil del proceso.
No iniciar, si no decidir continuar hasta el final.
La importancia de poner una fecha real a una meta importante
Las metas sin fechas suelen convertirse en intenciones.
Las metas con fechas se convierten en compromisos.
Cuando finalmente definió un horizonte claro para el examen, la preparación comenzó a adquirir una estructura distinta, las actividades dejaron de ser opcionales, los simuladores dejaron de ser algo que podría hacerse en algún momento y el estudio comenzó a formar parte de una planificación concreta.
Definir una fecha no elimina las dificultades. Pero sí ayuda a generar dirección.
¿Cómo organizar el estudio cuando el tiempo es limitado?
Una de las lecciones que deja esta experiencia es que no siempre es posible estudiar durante largas jornadas. Muchas veces la preparación avanza gracias a pequeños espacios aprovechados de manera consistente.
- Una hora disponible.
- Una sesión de repaso.
- Un simulador.
- Una revisión de errores.
Lo importante no era estudiar de forma perfecta. Lo importante era mantener la continuidad.
Porque los avances pequeños, cuando se sostienen durante semanas y meses, terminan generando resultados importantes.
El valor de medir el avance y no estudiar a ciegas
Una preparación efectiva requiere retroalimentación. No basta con estudiar contenidos, ya que es necesario saber si realmente estamos avanzando. Por ello, los simuladores y los indicadores de desempeño, así como el coaching cumplen un papel fundamental.
- Permiten identificar fortalezas.
- Detectar brechas.
- Priorizar esfuerzos.
- Y tomar decisiones informadas sobre la preparación.
Medir el avance permite transformar percepciones en evidencia. Y eso aporta mayor claridad durante todo el proceso.
La fuerza de voluntad sigue siendo un factor importante
Hoy existen múltiples herramientas para estudiar.
- Cursos.
- Plataformas.
- Simuladores.
- Aplicaciones.
- Inteligencia artificial.
Sin embargo, ninguna herramienta puede reemplazar completamente la voluntad de avanzar.
- Porque llegará el momento en que aparecerá el cansancio.
- Llegarán semanas complejas.
- Surgirán nuevas responsabilidades.
- Y será necesario seguir adelante a pesar de ello.
La disciplina no elimina las dificultades. Permite avanzar a pesar de ellas.
Por qué el coaching PMP® marcó una diferencia en mi preparación
A medida que la fecha del examen se acercaba, surgían nuevas dudas, algunas estaban relacionadas con conceptos, otras con la interpretación de preguntas y muchas con la forma correcta de analizar los escenarios planteados por el examen. En este contexto, el coaching PMP® de Dayana Romero Institute & Consulting como parte del curso de preparación integral, se convirtió en un espacio de retroalimentación y acompañamiento.
Porque una de las dificultades más comunes durante la preparación no es únicamente identificar una respuesta incorrecta. La verdadera dificultad consiste en comprender por qué una respuesta es incorrecta y cuál es el razonamiento que conduce a la mejor alternativa.
Este proceso de análisis permitió fortalecer progresivamente el criterio para la toma de decisiones y desarrollar una mejor comprensión del Mindset PMP®.
¿Estás evaluando prepararte para la certificación PMP®?
Si deseas conocer más sobre nuestros programas de preparación PMP®, metodología de enseñanza, coaching PMP®, simuladores y recursos exclusivos, te invito a registrarte en el siguiente enlace:
👉 https://dayanaromero-consulting.systeme.io/solicitud-certificaciones-pmi
Aprender a pensar como un Project Manager
Uno de los mayores descubrimientos durante la preparación con Dayana Romero Institute & Consulting fue comprender que el examen PMP® no evalúa únicamente conocimientos. Durante muchos años de experiencia profesional desarrollamos criterios propios para gestionar proyectos. Sin embargo, la preparación PMP® permite complementar esa experiencia con buenas prácticas reconocidas internacionalmente. Y precisamente allí radica gran parte del valor de la certificación.
No se trata únicamente de aprobar un examen. Se trata de fortalecer la forma en que lideramos proyectos.
Los simuladores son una herramienta, pero no la única
Existe una pregunta que aparece constantemente entre quienes se preparan para la certificación PMP®.
¿Cuántos simuladores debo realizar?
La experiencia de Susana demuestra que la respuesta no depende únicamente de la cantidad.
Los simuladores cumplen una función importante.
- Permiten familiarizarse con la estructura del examen.
- Permiten practicar la gestión del tiempo.
- Permiten identificar brechas de conocimiento.
Sin embargo, por sí solos no garantizan una preparación exitosa.
La verdadera mejora ocurre cuando analizamos nuestros errores, entendemos los conceptos detrás de cada pregunta y fortalecemos progresivamente nuestro criterio profesional. Por ello, los simuladores deben entenderse como una herramienta dentro de una estrategia de preparación más amplia.
Lo que descubrí durante mi preparación PMP®
A medida que avanzaba en el proceso, comenzaron a aparecer aprendizajes que iban más allá del examen.
- Aprendió nuevas formas de analizar situaciones.
- Descubrió enfoques distintos para gestionar equipos.
- Fortaleció habilidades relacionadas con liderazgo, comunicación y toma de decisiones.
- Comprendió mejor la importancia de generar valor para los interesados.
- Y, sobre todo, descubrió que todavía existían oportunidades para seguir creciendo profesionalmente.
Quizá ese sea uno de los mensajes más valiosos de toda esta experiencia.
Siempre existe espacio para continuar aprendiendo.
El día del examen: nervios, concentración y confianza
Como ocurre con la mayoría de los candidatos, el día del examen estuvo acompañado por nervios. Después de meses de preparación, finalmente llegaba el momento de poner a prueba todo el trabajo realizado. Sin embargo, también existía un elemento fundamental: confianza.
- Confianza en las horas de estudio.
- Confianza en los simuladores.
- Confianza en el proceso de preparación.
- Confianza en el acompañamiento recibido por Dayana Romero Monroy PPC PMP PMI-PMOCP PMI-SP PMI-RMP
Y cuando llega ese momento, la preparación deja de ser teoría para convertirse en ejecución. Es el momento de confiar en el trabajo realizado.
Aprobar el examen PMP® fue el resultado de muchas pequeñas decisiones
Cuando observamos una certificación aprobada solemos enfocarnos únicamente en el resultado final. Sin embargo, detrás de ese resultado existen decenas de pequeñas decisiones.
- La decisión de matricularse.
- La decisión de asistir a las sesiones.
- La decisión de estudiar cuando el tiempo era limitado.
- La decisión de resolver simuladores.
- La decisión de continuar avanzando cuando aparecía el cansancio.
- La decisión de mantener el compromiso incluso durante las semanas más complejas.
El resultado final fue simplemente la consecuencia de todas esas decisiones acumuladas a lo largo del tiempo.
Próximos inicios de la preparación para la certificación PMP®
Consulta la lista de espera para conocer los próximos inicios confirmados de la preparación PMP® alineada con el ECO vigente.
El programa incluye:
✔️ Clases en vivo
✔️ Coaching PMP®
✔️ Simuladores tipo examen
✔️ KPIs de seguimiento
✔️ Guía de Verbos PMP®
✔️ Recursos exclusivos desarrollados por Dayana Romero Institute & Consulting
✔️ Estrategias para preguntas situacionales
✔️ Desarrollo del Mindset PMP®
Consulta nuestra lista de espera para conocer los próximos inicios confirmados de la preparación para la certificación PMP®.
👉 https://dayanaromero-consulting.systeme.io/solicitud-certificaciones-pmi
La certificación PMP® no cambió quién era profesionalmente
Obtener la certificación PMP® no transformó de un día para otro la trayectoria profesional de Susana.
- La experiencia acumulada seguía siendo la misma.
- Los años de trabajo seguían siendo los mismos.
- Los conocimientos construidos durante su carrera seguían estando allí.
Sin embargo, la certificación sí aportó algo importante. Validó formalmente competencias que ya venía desarrollando durante años. Y reforzó la confianza para continuar asumiendo nuevos desafíos profesionales.
Pero sí reforzó la confianza en mis conocimientos y experiencia
En muchas ocasiones, la certificación PMP® funciona como un respaldo internacional que permite demostrar conocimientos y competencias frente a organizaciones, clientes y equipos de trabajo. Para Susana, obtener la certificación representó también una confirmación personal.
La confirmación de que todo el esfuerzo invertido había valido la pena. La confirmación de que era capaz de alcanzar una meta que había permanecido pendiente durante años. Y la confirmación de que nunca es tarde para retomar un objetivo profesional importante.
La lección más importante que me dejó este proceso
Si existe una lección que resume toda esta experiencia, probablemente sea la siguiente:
- Las metas profesionales importantes rara vez se alcanzan de manera espontánea.
- Requieren intención.
- Requieren planificación.
- Requieren disciplina.
- Y requieren acción.
Muchas veces sabemos exactamente qué debemos hacer, lo que falta es dar el paso definitivo para comenzar.
Entrevista completa con Susana Salas, PMP®
🎥 Mira la entrevista completa aquí:
👉 https://youtu.be/GAutW0lLE9s?si=54gP1h0ZTcWpCeLu
Reflexión final: las metas pendientes no se cumplen solas
Durante años, la certificación PMP® fue una meta pendiente para Susana.
- No porque faltara capacidad.
- No porque faltara experiencia.
- No porque faltara interés.
- Simplemente porque otras prioridades ocupaban el espacio disponible.
Su historia nos recuerda algo importante. Muchas veces la diferencia entre una meta pendiente y una meta alcanzada no está en saber más, está en decidir actuar.
Gracias por acompañarme en esta edición de la newsletter.
Espero que la experiencia de Susana pueda inspirarte a seguir avanzando hacia tus propios objetivos profesionales.
Hasta la próxima edición.
Dayana Romero Monroy
CEO & Directora Dayana Romero Institute & Consulting
PPC, PMP®, PMI-PMOCP™, PMI-SP®, PMI-RMP®
¿Quieres avanzar hacia la certificación PMP®?
Conoce las próximas preparaciones y únete a la lista de espera.
Unirme a la lista de espera
