Transcripción de PMP Blueprint by Dayana Romero · ver publicación original
Si ya lidero proyectos, ¿qué valor me puede aportar la certificación PMP®?
La experiencia de Eber Dávila nos ayuda a responder esta interrogante desde una perspectiva práctica.
Ingeniero Civil con 13 años de experiencia profesional, especializado en infraestructura hospitalaria y con aproximadamente seis años desempeñando funciones como Project Manager bajo contratos internacionales NEC, Eber decidió iniciar su camino hacia la certificación PMP® cuando ya ocupaba posiciones de gerencia y tenía una sólida trayectoria profesional. Sin embargo, durante el proceso descubrió que todavía existen buenas prácticas en la gestión de proyectos que lo podrían ayudar a potenciar y reforzar sus prácticas de gestión actuales.
Como parte de este proceso, Eber realizó el programa de preparación PMP® de Dayana Romero Institute & Consulting , combinando clases, simuladores, coaching PMP® y estrategias de preparación que le permitieron fortalecer sus conocimientos y llegar al examen con una visión más amplia de la dirección de proyectos.
La experiencia profesional no elimina la necesidad de seguir aprendiendo
Uno de los mayores errores que podemos cometer como profesionales es asumir que la experiencia acumulada es suficiente para enfrentar cualquier desafío futuro.
La experiencia aporta criterio, confianza y conocimiento práctico. Nos enseña a resolver problemas, gestionar conflictos y adaptarnos a entornos cambiantes. Sin embargo, también puede llevarnos a repetir durante años determinadas prácticas sin cuestionarnos si existen enfoques más eficientes o alineados con estándares internacionales.
En el caso de Eber, la certificación PMP® era un objetivo pendiente desde hacía varios años. Durante una maestría tuvo la oportunidad de interactuar con diversos profesionales que ya contaban con esta credencial, pero las responsabilidades laborales y los proyectos que lideraba hicieron que el objetivo se postergara continuamente.
Lo interesante es que la intención siempre estuvo presente. Lo que cambió fue el contexto y la decisión de convertir ese objetivo en una prioridad.
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Cuando trabajas con profesionales certificados PMP®
Un punto de inflexión importante ocurrió cuando comenzó a trabajar para una empresa internacional. Al incorporarse a este entorno empezó a interactuar con profesionales de distintas partes del mundo y observó que gran parte de sus colegas ya contaban con la certificación PMP®.
Esto generó una reflexión interesante.
La certificación dejó de verse únicamente como un requisito curricular o una credencial profesional. Comenzó a percibirse como un lenguaje común para la dirección de proyectos, una referencia compartida entre profesionales que gestionan proyectos en distintos sectores y países.
Cuando se trabaja en organizaciones globales, la capacidad de comunicarse bajo estándares reconocidos internacionalmente adquiere una importancia significativa. En ese contexto, la certificación PMP® se convirtió en una herramienta para fortalecer su perfil profesional y alinearse con las prácticas utilizadas por otros directores de proyectos dentro de la organización.
La conversación que aceleró la decisión
Muchas veces sabemos lo que queremos hacer, pero seguimos postergándolo. En el caso de Eber, una conversación con su Lead Manager terminó convirtiéndose en el impulso definitivo. Su jefe lo animó a que la certificación PMP® debía ser uno de sus próximos objetivos profesionales y él se propuso alcanzarla antes de junio 2026.
Más allá del plazo establecido, el mensaje era claro: la organización consideraba que la certificación representaba un paso natural dentro de su desarrollo profesional.
El desafío no fue únicamente empezar
Cuando se habla de la preparación PMP®, muchas personas creen que la parte más difícil es iniciar. Sin embargo, Eber identifica otro desafío igual de importante: mantenerse constante.
La preparación exige disciplina. Las jornadas laborales, las reuniones, los desplazamientos, los problemas del día a día y el cansancio acumulado compiten constantemente con el tiempo destinado al estudio. Además, la certificación PMP® involucra una cantidad considerable de conceptos, enfoques, herramientas y escenarios que requieren práctica continua.
Según comenta Eber:
Cuando la preparación pierde continuidad, parte del conocimiento comienza a diluirse. Por ello, la constancia se convierte en una de las variables más importantes para avanzar de manera efectiva hacia el examen.
El entorno híbrido fue el mayor desafío
Muchos candidatos suelen asumir que la agilidad será el tema más complejo del examen PMP®. Sin embargo, la experiencia de Eber fue diferente. Para él, el mayor reto estuvo en comprender los entornos híbridos.
Los enfoques predictivos suelen tener estructuras claramente definidas. Los enfoques ágiles también cuentan con principios y prácticas específicas. El desafío aparece cuando ambos enfoques se combinan dentro de un mismo contexto. Precisamente eso es lo que ocurre en muchos proyectos actuales.
Los equipos utilizan componentes predictivos para determinadas actividades y enfoques ágiles para otras. Como consecuencia, los escenarios se vuelven más complejos y exigen una comprensión más amplia de los distintos enfoques de dirección de proyectos.
Esta realidad también se refleja en el examen PMP®, donde las preguntas suelen combinar múltiples dominios y contextos.
Ser gerente de proyectos no significa necesariamente aplicar buenas prácticas
Esta fue probablemente una de las reflexiones más valiosas de toda la entrevista. Eber comenta que llevaba aproximadamente seis años desempeñando funciones como Project Manager. Sin embargo, durante el proceso de preparación descubrió que muchas de las decisiones que tomaba habitualmente no siempre coincidían con la perspectiva promovida por las buenas prácticas de gestión de proyectos.
Esto no significa que estuviera gestionando incorrectamente sus proyectos. Significa que la experiencia profesional y los estándares internacionales no siempre recorren exactamente el mismo camino.
La experiencia está influenciada por la cultura organizacional, los procedimientos internos, las restricciones del entorno y las particularidades de cada industria.
La certificación PMP®, por su parte, busca desarrollar una visión más amplia, enfocada en principios de dirección de proyectos aplicables a múltiples contextos.
Próximos inicios de la preparación para la certificación PMP®
Consulta la lista de espera para conocer los próximos inicios confirmados de la preparación PMP® alineada al ECO vigente.
El programa incluye:
✅ Clases en vivo
✅ Coaching PMP®
✅ Simuladores tipo examen
✅ Estrategias para preguntas situacionales
✅ Desarrollo del Mindset PMP®
✅ Guía de Verbos PMP®
✅ Recursos de estudio propios de Dayana Romero Institute & Consulting
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El coaching ayudó a desarrollar una nueva perspectiva
Uno de los aspectos más destacados por Eber fue la experiencia durante las sesiones de coaching con Dayana Romero Institute & Consulting
El beneficio principal no estuvo únicamente en resolver preguntas o revisar conceptos. El verdadero valor estuvo en observar cómo otros profesionales analizaban exactamente los mismos escenarios. Escuchar distintas interpretaciones, contrastar enfoques y comprender la lógica detrás de cada respuesta permitió ampliar significativamente su perspectiva.
Además, las sesiones ayudaron a comprender cómo debe pensar un director de proyectos desde la perspectiva del examen PMP® y de las buenas prácticas internacionales.
Los simuladores son una herramienta, pero no la única
Otro aprendizaje importante surgió durante las simulaciones.
Eber inició resolviendo preguntas por tareas y dominios específicos como parte de los simuladores de Dayana Romero Institute & Consulting del Curso de Preparación PMP. Posteriormente avanzó hacia simulaciones completas de 180 preguntas.
La primera experiencia no fue perfecta. Existían distracciones en el entorno y algunas preguntas quedaron sin responder por falta de tiempo. Sin embargo, en lugar de enfocarse únicamente en el resultado, decidió analizar cada error y revisar las áreas donde aún existían oportunidades de mejora. Dos semanas después volvió a realizar una simulación completa y obtuvo un desempeño significativamente mejor.
Ese proceso le permitió tomar una decisión importante: programar finalmente la fecha de su examen.
La importancia de confiar en la preparación de Dayana Romero Institute & Consulting
Una de las partes más interesantes de la entrevista es la rapidez con la que tomó la decisión de rendir el examen. Después de analizar sus resultados y validar que había alcanzado los indicadores esperados, decidió agendar su examen un viernes para rendirlo apenas tres días después, el lunes siguiente.
Esta decisión refleja algo que muchos candidatos experimentan. Llega un momento en el que seguir postergando la fecha deja de aportar valor.
Si la preparación ha sido consistente, los simuladores muestran resultados favorables, las principales brechas de conocimiento han sido identificadas y trabajadas, y además cuentas con la validación y respaldo de tu coach PMP®, llega el momento de confiar en todo el trabajo realizado y dar el siguiente paso.
Lo que encontró realmente en el examen PMP®
La experiencia de Eber también aporta información valiosa sobre el examen.
Según su percepción, aproximadamente el 60% de las preguntas estuvieron relacionadas con entornos híbridos y el porcentaje restante estuvo principalmente asociado a enfoques ágiles. No identificó preguntas completamente predictivas.
Asimismo, encontró preguntas de cálculo, preguntas de arrastrar y soltar, escenarios complejos y preguntas basadas en gráficos. Sin embargo, más allá del formato, el principal desafío continuó siendo la interpretación de escenarios y la selección de la mejor respuesta posible dentro de contextos que combinaban distintos dominios y tareas.
Comprender es más importante que memorizar
Durante años existió la creencia de que aprobar el examen PMP® dependía principalmente de memorizar procesos, entradas, herramientas, técnicas y salidas.
La experiencia de Eber refuerza una conclusión distinta.
- Lo verdaderamente importante es comprender.
- Comprender cómo interactúan los procesos.
- Comprender el contexto de cada situación.
- Comprender la lógica detrás de las decisiones.
Según comenta, entender los procesos permitió interpretar mejor las preguntas y reconocer con mayor facilidad qué respuesta era coherente con la situación planteada. Por ello, la preparación efectiva no se basa únicamente en memorizar información. Se basa en desarrollar criterio y capacidad de análisis.
¿Cuál es tu principal desafío para obtener la certificación PMP®?
Estamos recopilando información para conocer los principales retos que enfrentan los profesionales durante su proceso de preparación PMP®.
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Aplicando los aprendizajes en la gestión de equipos
Quizás uno de los aspectos más valiosos de toda la entrevista es que Eber no percibe la certificación PMP® como un logro aislado. Su objetivo no termina con la aprobación del examen.
Actualmente lidera un equipo de aproximadamente quince profesionales y espera utilizar los conocimientos adquiridos para mejorar la productividad, fortalecer el desempeño del equipo y optimizar la gestión de sus proyectos.
Esta visión refleja perfectamente el propósito de la certificación PMP®. No se trata únicamente de aprobar una evaluación. Se trata de generar mejores resultados dentro de las organizaciones.
Reflexión final
Volvamos a la pregunta inicial.
Si ya soy gerente de proyectos, ¿por qué obtener la certificación PMP®?
La experiencia de Eber demuestra que la certificación PMP® aporta valor a profesionales con años de experiencia, responsabilidades de liderazgo y proyectos complejos bajo su gestión.
Porque la certificación PMP® no busca sustituir los años de experiencia acumulados. Busca ayudarte a estructurar ese conocimiento y potenciarlo mediante buenas prácticas reconocidas internacionalmente.
Al final, el objetivo no es únicamente aprobar un examen.
El objetivo es convertirse en una mejor versión del profesional que ya eres.
Entrevista completa con Eber Dávila, PMP®
En esta entrevista Eber comparte:
👉 Puedes ver la entrevista completa aquí: https://youtu.be/ZKgJYi0mcY0?si=WS5Y8MQ5bTlX1cu6
La experiencia de Eber nos recuerda que el aprendizaje profesional no termina cuando alcanzamos una posición de liderazgo. Por el contrario, muchas veces es precisamente en ese momento cuando debemos seguir fortaleciendo nuestras competencias, incorporando nuevas perspectivas y cuestionando nuestras propias prácticas para continuar creciendo.
Espero que las reflexiones compartidas en esta entrevista puedan aportar valor a tu desarrollo profesional y ayudarte a tomar mejores decisiones en tu camino hacia la certificación PMP® y la dirección de proyectos.
Te deseo muchos éxitos en tus proyectos y en tus próximos objetivos profesionales.
Hasta la próxima edición.
Dayana Romero Monroy
CEO & Directora Dayana Romero Institute & Consulting
PPC, PMP®, PMI-PMOCP™, PMI-SP®, PMI-RMP®
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